2017年度に経団連が発表した「ダイバーシティー＆インクルージョン社会の実現に向けて」を契機に、ＩＨＩグループは2018年度から本格的に「LGBTQ+アライ活動」に取り組み始めました。
「人材こそが最大かつ唯一の財産である」という経営理念のもと、社長が2024年を“ＤＥ＆Ｉ元年”としたことも追い風となりました。D&Iを一人ひとりが自分ごととして捉え、多様な人財が活躍することで事業の成長につなげていく――そんな思いがグループに共有されたのです。また、事業を発展させるためには、お客さまや社会のニーズを的確に把握し、多様な視点を社内に取り入れることが不可欠だと考えました。

LGBTQ+アライ活動のほか、全従業員および人事担当者を対象とした研修の実施、福利厚生・勤務制度の整備、SOGIハラスメントに関する相談窓口の設置など、多方面から環境づくりを進めています。
また、毎年開催している「LGBTQ+アライカンファレンス」は2025年度で第4回を迎え、株式会社東芝と初めて共催しました。本カンファレンスでは、両社からLGBTQ+当事者およびアライが集まり、当事者の体験談を共有しながら、支援者としてどのように行動するべきか考える場を提供しました。

2025年 6月のプライド月間には、オフィス内をレインボー装飾で彩る取り組みを実施しました。これらの活動を通じてLGBTQ+コミュニティへの支援姿勢を広く発信しています。

グループ全体がD&Iを推進する一方、社内にはLGBTQ+やその支援活動への理解が十分でない従業員の方達も一定数おられます。また、当事者の多くが声を上げづらい状況にあり、姿が見えにくいことも活動をするうえでの課題となっています。まずは活動を継続し、社内の理解を少しずつ進めることを重視しています。そのうえで、当事者が安心して自分らしくいられる環境づくりをめざして取り組んでいます。

これはまだ個人的な構想なのですが、現在人事部が中心のアライ活動を、今後社内・グルーブ内で従業員の自発的な取組が広がらないか考えています。また、これも構想段階ですが、活動内容に当事者の声をより反映できる体制作りも重要だと考えています。当事者コミュニティについては、アウティングを防ぐためにも、秘匿性の高いツールを活用し、安心して参加できる仕組みを検討したいと思っています。

当事者の方がカミングアウトするには大きなハードルがあるため、ＩＨＩグループの各拠点で「この人事になら相談できる」と思ってもらえるような信頼関係づくりが必要だと思っています。現時点では、人事向けの対応ガイドラインを整備し、研修も実施しました。社内への発信を強化することが、当事者が希望する働き方を実現するためにも非常に重要だと考えています。