世の中における多様性尊重・LGBTQの権利保護の動向と、NECの経営戦略における人・カルチャー改革の推進が、LGBTフレンドリーへの取り組みを始めるきっかけとなりました。

近年、世の中の変化は激しく、最新の情報や技術も数年後には大きく変化している可能性があります。NEC自身も、過去にパソコンや半導体事業の縮小・撤退を経験しており、様々な多様性や価値観を取り入れることで、世の中の変化に適応し続けていかなければ事業の継続は難しいと強く認識しています。経営状況が最も厳しかったリーマンショック後の2012年から、NECはカルチャー変革に向けた取り組みを始め、2010年代後半から本格的に推進してきました。しかし、取り組みを進める中で、事業ごとの横の連携や役員同士の協力が不十分であることが判明。これらを一体化し、相手を受け入れ、相手の考えを理解することの重要性に気づきました。

この「相手を理解する力」は、世界中のお客様や多様な状況を把握する能力にもつながり、そこから新たな事業の可能性を見出すきっかけにもなっています。こうした経緯もあり、NECは現在、LGBTフレンドリーな取り組みを積極的に推進しています。

NECでは、LGBTQ当事者が自分らしく安心して働ける職場づくりを推進しています。LGBTQの支援者であるアライを組織化し、有志がチャットグループに登録して積極的に活動しています。

アライの活動は、2019年に「LGBTQ Ally 顔の見える相談窓口」を設置したことから始まりました。この窓口では、LGBTQ当事者からの問い合わせや相談に直接対応しています。2022年には、NECグループ社員有志による「LGBTQ Allyの仲間を増やす会」(NECグループ内のERG（Employee Resource Group）のひとつ)が発足。2023年6月には私がNECグループのLGBTQ Allyコミュニティエグゼクティブスポンサーに就任しました。

イベントの開催にも力を入れており、LGBTQに関する勉強会や映画上映会、食堂でのコラボランチメニューの考案など、50名以上の社員有志が活動しています。活動費用はNECインクルージョン&ダイバーシティグループが提供しています。これらのイベントを通じて、LGBTQに関する情報共有やつながりを目的としたチャットグループ「NECグループ Ally コミュニティ」への加入者が増え、現在は約50名に達しています。

実際に当事者に寄り添うというのは、このアライの人たちだと思っていて、ここのメンバーをもう少し力を入れて増やしていきたいと考えています。また、相談窓口の設置やエグゼクティブスポンサーの就任は、社内における理解促進に大きな意義があったと感じています。

社内イベントは年に数回開催しています。「LGBTQ Allyの仲間を増やす会」がNECグループの別会社とコラボし、オリジナルのランチメニューとしてオムライスを提供しました。一見ただのオムライスですが、食べてみると中から美味しい食材が出てきます。「人の中身は十人十色、セクシュアリティも十人十色、外見からだけでは何も分からない」をオムライスで表現しました。このコラボランチは即完売するほどの反響がありました。下に敷くトレイマットにもLGBTQの理解促進への工夫を凝らしています。

また、毎年6月のPRIDE月間(日本やアメリカなど世界各地でLGBTQ+の権利を啓発する活動・イベントが実施される月(Pride Month))には、会社主催の「レインボーランチ」を開催。社員がLGBTQについて考えるきっかけを提供しています。昨年の6月には、ランチを楽しみながらLGBTQクイズ大会を開催したグループが現れるなど、社員同士の交流にも役立っています。

※写真（上：ランチメニュー表、下：トレイマット）は日本電気株式会社様にご提供いただきました。

これまでPRIDE月間にはLGBTQをテーマとする「Dive into I&Dセミナー」を開催していました。LGBTQ当事者の方を講演者として招き、体験や考えを共有してもらいました。昨年は当事者でタレントの方をゲストに迎え、本社の食堂や他拠点のパブリックビューイング、ウェビナーを通じて、多くの社員が参加しました。録画配信により、後日視聴することも可能としました。

最近では、トランスジェンダーについて理解を深めることを目的として、トランスジェンダー当事者とその周囲の人々の葛藤を描いた映画の上映会を開催しました。
上映会後のトークショーでは、監督や出演者の方から、映画制作の想いや体験を語っていただきました。実施後のアンケートでは、参加者の評価が非常に高く、LGBTQへの理解が促進されたのではないかと思います。

「LGBTQ Allyの仲間を増やす会」は、本来の業務外での活動となるため、活動時間の確保が難しく、業務に支障が出ないよう働き方を工夫しています。

また、社内イベント開催、例えば毎年内容を変更する「レインボーランチ」の企画・実行では、イベントの趣旨に賛同し、企画力のあるメンバーを募る必要があります。そこで、社内の他のERGに声掛けしたり、他部門の業務を体験できる「ジョブシャドープログラム」を活用してメンバーを募集するなど、工夫を重ねています。

NECでは、同性のパートナー関係や事実婚を法的な婚姻と同等に扱うなど、社内制度の整備を進めてきましたが、今後は職場文化そのものをより開かれたものにすることが課題です。特に、当事者の社員が安心して働くことができる環境を整え、心理的安全性を高めることが必要だと考えています。現状では、異性の事実婚からの申請はあるものの、同性のパートナーからの申請はまだありません。これは、カミングアウトに対する不安も原因の一つとして考えられるため、アライの活動をさらに推進し、LGBTQに対する理解を深める研修やイベントを継続して実施することで、社内の意識を高めていきたいと思っています。また、カミングアウトは強制するものではありませんが、しやすい雰囲気をつくることで、社員が余計な気遣いやストレスを感じずに、本来のパフォーマンスを発揮できると考えています。そのため、アライのメンバーが意見交換できる場を設け、当事者の声を経営陣へフィードバックする仕組みを強化する予定です。NECは今後も、人権方針やI&D方針、行動規範に基づき、全社員が安心して働ける職場づくりを進めていきます。